百斤，请您帮忙看看它们能达到什么级别？稍后还得麻烦您动手帮忙。”

张师傅也不推辞，绕着猪转了几圈，又伸手在猪身上摸了摸，最后竖起大拇指说道：“厉害，这肥膘肯定是一级猪。”

周围人倒吸一口凉气，看向苏建设的目光满是钦佩，这就是真本事！

事不宜迟，先谈价。

两头猪共重1040斤，按一级猪每百斤53.2元计算——这是食品站的价格。

但厂里采购有自己的定价体系，否则别人怎么会卖给你呢？再说，整头猪拉回去后，所有肉归你所有，这买卖何乐而不为？

市场上的优质肉类并不易得，即便厂里的采购人员也难以保证每次都买到好肉。

因此，采购部门对达到一级标准的生猪定价为每百斤55元，这其中己包含补助。

如此一来，两头猪总计费用为572元，苏建设首接前往采购部进行销账处理。

采购员购买商品时，自然不会自行垫资，而是从厂里领取资金先行支出。

苏建设此前己领取五百元，但仅凭这两头猪的花费显然不够，还需补足差额。

于是他又从采购部领取了五百元，这也体现了采购员的一项便利——手中始终有一定流动资金。

然而，对于大多数工厂而言，选择采购员时会倾向于信任可靠之人，或者与之有一定关系的人。

钱到手后，这是属于苏建设自己的收入，他便毫不在意周围围观杀猪人群，悠然离去。

但在离开前，采购组的几名同事纷纷向他打招呼，他们深知苏建设虽原为医生，却拥有极强的人脉资源，能搞到不少好东西，因此有意与之维持良好关系。

尽管如此，采购员并非毫无压力。

尤其是高级采购员，有时会面临特殊的采购需求。

例如特定场合下需准备一些罕见食材，普通人未必能找到。

比如，若接待贵宾时得知对方喜爱拍黄瓜，即便寒冬时节，为了迎合其喜好，即便反季节，也必须设法供应。